Система менеджмента качества


2018 год - Успешно пройден инспекционный аудит системы менеджмента качества.

Экспертная комиссия по сертификации систем менеджмента качества ООО «Невский институт инновационных технологий» подтвердила соответствие системы менеджмента качества АО «Металкомп» установленным требованиям. 

Целью политики АО "Металкомп" в области качества является стабильное развитие предприятия, удержание лидирующих позиций и выход на новые рынки сбыта.

Задачи

Руководство предприятия, опираясь на руководителей подразделений, ведущих специалистов и вовлекая в управление качеством весь персонал АО "Металкомп", ставит следующие задачи:
  • максимальное использование потенциала предприятия, направленного на совершенствование изделий, на применение передовых технологий изготовления, на улучшение систем управления качеством;
  • повышение научно-технического уровня разработок путем постоянного поиска и внедрения «ноу-хау»;
  • постоянное совершенствование производственного исполнения изделий;
  • повышение социального благополучия сотрудников предприятия;
  • техническое перевооружение производства и оснащение его современным оборудованием и измерительной техникой;
  • поиск и освоение новых видов продукции согласно профилю предприятия.
Развертывание Политики менеджмента качества:

  • установление приоритета высокого качества во всех сферах и на всех уровнях деятельности структурных подразделений;
  • обеспечение условий для постоянного улучшения экономического положения предприятия, в том числе путем выхода предприятия на новые рынки сбыта;
  • тщательный отбор и привлечение лучших молодых специалистов;
  • обновление парка основных фондов, в том числе исследовательского, контрольно-измерительного и технологического оборудования;
  • упорядочение и систематизация перспективных работ в области качества на основе годового планирования, в соответствии с Программой обеспечения качества;
  • укрепление основных базовых принципов культуры- восприимчивость к новым идеям и обмену знаниями, сочетание опыта ветеранов с энтузиазмом молодых сотрудников;
  • развитие инициативности, профессионализма и лидерских качеств сотрудников;
  • упреждение ожиданий рынков, сокращение сроков разработки и внедрения новой продукции, превосходство над потенциальными конкурентами в долговременной перспективе на основе развития инновационной культуры сотрудников, создание защищенного научно-технического задела, базирующегося на научном, инженерном и изобретательском мастерстве коллектива предприятия.